待遇的不公，個人發(fā)展受限，同事關(guān)系難于處理等等這些，終于決定不再留守下去，一“走”百了。但是，“走”了以后呢？我們接觸到很多的在職場中喜歡用“上計”的朋友，這里我們就一個典型案例給大家分析下“走”之后應(yīng)該怎么辦。

　　案例透視：

　　劉先生是在女友的一再要求下被拖到我們辦公室的，因為劉先生在最近兩年中換工作達4次之多，劉先生畢業(yè)于浙江大學(xué)工商管理專業(yè)，工作的內(nèi)容都是以營銷為主，雖然專業(yè)不是很對口，但是他在本職工作中并不差，偏偏每次工作都堅持不長。關(guān)于每次離職，他提出了自己的一些看法，他覺得工作過的企業(yè)要么管理體制不好，有很多漏洞，要么上司的能力無法讓他服從領(lǐng)導(dǎo)，再或者干脆覺得和整個公司的工作氛圍不協(xié)調(diào)，無法長久工作下去……等等一堆都是對工作環(huán)境的無法適應(yīng)問題，所以每次都是主動把老板給炒了，還輪不到老板來炒他。

　　交談之后我們發(fā)現(xiàn)，劉先生的獨立意識很強烈，對于自己的一些決定也很固執(zhí)，但是又很能和周圍的人建立關(guān)系，矛盾的說，他能融入群體，但又保持著和個體間的距離，不讓自己會對群體有很大的影響力，即使在自己的朋友圈子里也是如此，總是和朋友之間保持著一條界線，處事非常有自己的主見，顯得很獨立。女友補充說，每次他去買什么東西，總是挑三挑四的，不一定是選擇貴的，很有追求完美主義者之風(fēng)，而且很少聽從別人的意見。

　　劉先生在職場里的自我決斷意識使他不愿屈服于環(huán)境，常常獨立的選擇了“走”，常說“男怕入錯行”，換一個方面來說，這樣的抉擇多少也是對自己將來的負責(zé)，只是苦于無法短時內(nèi)找準(zhǔn)對的“行當(dāng)”，也就是說，劉先生“走”了，卻沒有規(guī)劃實施好下一步的行程，導(dǎo)致5份工作都不合適。

　　分析：

　　我們幫助其分析內(nèi)在個性、能力等因素后，結(jié)合外界職場環(huán)境，從內(nèi)在修正，外在有的放矢兩方面入手，幫助解決其職業(yè)定位、規(guī)劃問題。多年的職場研究使我們認為，每個人都有合適于自己的一個職場環(huán)境所在，就像很多HR說的一樣，一種企業(yè)文化，一種工作氛圍只吸引一種人，即使是當(dāng)初自己勉強進入了一個團體，自己內(nèi)在的不合適最終會使自己脫離它。這些因素包括個體的內(nèi)在個性是否和團體中其他個體達到完美磨合，內(nèi)心是否認同組織在一定時期內(nèi)不合理的表象存在，外在能力是否能對組織目標(biāo)實現(xiàn)過程中提供有效支持，等等。而這些的因素的外在表現(xiàn)即是同事間的關(guān)系處理，個體是否合群，工作績效是否得到組織認可，而自身又是否愿意服從組織的管理等。

　　同樣，每種行業(yè)，每種企業(yè)文化，能吸引的也就只有真正對其認同的員工，也許剛?cè)肼殘霾痪?，自己的職業(yè)氣質(zhì)與傾向并為完全成形，內(nèi)在個性這時主要受到外界環(huán)境影響的壓制，個體選擇取向多屈從于對外在因素（如生存壓力等）的顧慮，此時準(zhǔn)確認識自己并發(fā)掘這些外在因素，使將受到的壓制和內(nèi)在互相避開，對于自己的職業(yè)生涯道路的走向，這便起到重要的指導(dǎo)作用。

　　劉先生在對自己合適位置的找尋中不得不的常常用“走”之計，但是卻少了對“走”之后的考慮，致使再一次埋下了“走”的使用伏筆。朋友們是否也常常瀟灑的一“走”了之，那么，是時候考慮下“走”的下一步了。

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