公司領(lǐng)導(dǎo)們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗。職業(yè)規(guī)劃師帶你了解高管想要什么人,以下就是多家著名公司高管(包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi))在招聘方面分享的經(jīng)驗。
Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)
桑德伯格稱:“我最初在Facebook時,曾見過一位名叫洛瑞·戈勒(Lori Goler)的女性,她是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生,工作于eBay公司的營銷部門,我對她也只是社會層面的那一點點了解。有次她打電話給我,對我說:‘我想與你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事情,所以我才給你打電話。我告訴你,我擅長于所有事務(wù),而且也愿意做所有事務(wù)。但是我知道,所有人都在做那些事,因此,我想知道,你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題?’這些話讓我非常震憾。在我的職業(yè)生涯中,我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工,但沒有一個人用那種方式說話,我當然也沒有用那種方式說過。最后,我對她說:‘你被錄用了’。”
思科首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)
錢伯斯稱:“我想問你的第一件事就是:談?wù)勀愕某删桶?。我從來沒有將辛勤工作與成功混為一談,因此,我會讓你簡單談?wù)勀愕某晒σ约澳阕龅恼_的事情。另外,我還要讓你談?wù)動泻问?,以及人們往往會在什么事情上犯下大錯。首先,我們所有人都有錯誤和失敗。令人感到驚奇的是,很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯誤或失敗’,這種說法往往會失去很多信譽。坦率地說出自己犯下的錯誤也是一種能力,因此關(guān)鍵的問題就來了,這次你會有異樣的回答嗎?”
IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)
羅睿蘭稱:“簡單而言,客戶經(jīng)常會對我說:‘你的戰(zhàn)略是什么?’我會回答:‘問我首先相信什么,這是一個能夠提供更持久答案的方式’。在這個世界上,我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋€迅息萬變的情景之中,你無法預(yù)測所有事物,而且我們當中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團隊,而且這樣的工作團隊會涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”
亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)
貝佐斯稱:“當他們早晨醒來時,會思考客戶,并思考如何替客戶尋找服務(wù),他們會發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達到這樣的意境,那么你就會發(fā)現(xiàn)你已將一個更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動力,甚至還可能會發(fā)現(xiàn)我們的文化非常晦澀。但是,我們并非如此,我們的文化非常有趣。一些公司,如果你用一句話來描述,那就是他們擁有一個征服者的心態(tài),而我們卻擁有一個探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會留在我們的公司,而且也將在我們這兒獲得快樂,這是和一種自我充實的方式。”
施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)
伯恩斯稱:“我認為,招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢?他們必須懂禮貌,而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道,你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì),例如理性的良好情緒,除此之外,你們還需要對一些事實和信息產(chǎn)生非常強有力的觀點,這樣才能站穩(wěn)腳跟,而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯誤事情,而且你們還要能夠提出建議,否則你們將無法真正地為公司增加大量的價值。”
美國運通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯·切勞爾特(Kenneth Chenault)
肯尼斯稱:“我首先看重的以及努力評估的就是誠實性,對我而言,誠實性就是指語言和行動的一致性。我認為,如果你是一位領(lǐng)導(dǎo),我就必須贏得大家的信任,因此,誠實性就是我要考察的內(nèi)容之一。”
高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德·布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)
洛伊德稱:“我看重的兩點聽上去可能不一致,但是我認為并不沖突。我在招聘員工時,會看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時,我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者,因為這樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”
Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾·列賓(Phil Libin)
菲爾稱:“我在面試應(yīng)聘者時,我會先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容,或者也可以用他們最為擅長的語言。我會盡量讓主題短而實用。從他們寫出的幾段文字中,你可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們?nèi)烁竦母嘈畔ⅲ@種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征,但是很少有人在筆試中做到這一點。”
云存儲公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農(nóng)·列維(Aaron Levie)
列維稱:“我們有15位招聘人員,每天我會與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應(yīng)聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工,其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一,還有一位堪稱是當?shù)刈詈玫囊魳分笓]人員之一。在我們公司,擁有各種特殊才能將是一個非常重要品質(zhì),我能夠把蘇打罐立起來(只通過一個棱),但我不會聘用像我自己這樣的員工,因為我太難管理了。我們的核心價值之一就是‘禁止亂來’,我們擁有一個強力的執(zhí)行文化,這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風(fēng)和決策緩慢的文化大不相同。”
Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)
平卡斯稱:“我不會關(guān)注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績的員工,因為他們一定是某個偉大團隊中的優(yōu)秀員工,但接下來的情況可能不會進展順利,他們可能會非常急功近利,迫切想要成為某個部門的主管。我會接受那些從某種程度而言有過冒險或失敗經(jīng)歷的員工,因為他們會擁有更多實際的經(jīng)驗,而且他們也會非常謙遜。另外,我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應(yīng)聘者,因為這樣的人畢竟是少數(shù),有些人非常謙遜,有些人非常自信。”
福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利(Alan Mullally)
穆拉利稱:“你的簡歷會告訴我許多信息。我想知道你會享受哪些你曾經(jīng)做過的事,以及你會對哪些你有所貢獻的領(lǐng)域感到非常欣慰。我也想知道你會享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過的領(lǐng)域,以及你真正地想做什么,特別是你有哪些能力?在你所做的工作和你溝通的方式之間,我能夠從你的眼中看到很多信息。”
谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)
施密特稱:“我們花費了更多的時間來審查學(xué)歷、智力、知識創(chuàng)新力、激情和責(zé)任等。但讓我煩惱的是,他們總是在泛泛而談,卻沒有人做過。”
Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本·希爾伯曼恩(Ben Silbermann)
希爾伯曼恩稱:“我有點內(nèi)向。當你遇到一位有點內(nèi)向的人,并詢問他有關(guān)手機的大量問題時,有時你會得到一些非常好的結(jié)果,當然有時也會看到一些糟糕的結(jié)果。但是,這的確是能夠招到人才的好方法,你可以通過這種方法,找到那些能夠懂得你所不懂的內(nèi)容的人。”
Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)
謝家華稱:“我們會采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會詢問標準內(nèi)容、與團隊適合、相關(guān)經(jīng)歷、技術(shù)能力等問題,但接下來,我們的人力資源部將會再進行一次單獨的面試,純粹以文化適應(yīng)力等為主,應(yīng)聘者要想成功,就必須依次接受這兩道面試關(guān)。我們的確招到了許多真正有才華的應(yīng)聘者,我們認為,他們將會對我們的公司產(chǎn)生重要影響,但是,如果他們無法適應(yīng)我們的文化,我們最終還是會解聘他們。”
LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納(Jeff Weiner)
韋納稱:“如今,我被學(xué)生和實習(xí)生們問得最多的問題就是如何最好的實現(xiàn)職業(yè)目標。我的回答聽起來似乎非常簡單,我的簡短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實現(xiàn)的目標’。一旦你做了之后,你就可以通過明確的方式來體現(xiàn)出來。”
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