最近網(wǎng)上瘋傳一條扎心的段子：

“以前我在干洗店打工的時(shí)候，有位客人拿來(lái)了一件60萬(wàn)日元（約合35000元人民幣）”的香奈兒上衣，可洗后掉色了，客人就投訴了我們。我給香奈兒售后中心打電話咨詢，結(jié)果人家解答說(shuō)：‘我們這產(chǎn)品設(shè)計(jì)根本就沒(méi)考慮到洗滌的情況?！簿褪钦f(shuō)穿幾次肯定都要扔掉的……看到有錢人的世界后我瑟瑟發(fā)抖……”

網(wǎng)友們紛紛在評(píng)論里自嘲、補(bǔ)刀：“你們以為穿hermes外套的人和你們一樣去擔(dān)泥挖土嗎？”

“記得有個(gè)人要買名牌的鞋子，問(wèn)鞋子容易磨嗎，回答是人家都是走紅毯的怎么磨？”

“范爺鉆戒那么大戴著會(huì)不方便嗎？——你以為范爺要下地插秧嗎？”

段子看完，讓人不得不心聲慨嘆：窮人思維，果然限制了我們的想象力！

站在窮人的角度，我們總認(rèn)為，大牌包沒(méi)有拉鏈?zhǔn)遣缓侠淼?，死貴的衣服不耐穿也不符合常識(shí)，卻忘記了真正背大牌包的人，根本不需要等公交、擠地鐵，不必害怕包里的東西被偷走；穿幾萬(wàn)塊衣服的人，去的地方基本不會(huì)有灰塵，而且穿過(guò)肯定不會(huì)再穿了。

習(xí)慣了以窮人的思維方式思考問(wèn)題，常常使我們想象力捉襟見(jiàn)肘，認(rèn)為所有人的生活節(jié)奏都和我們一樣，朝九晚五，逛淘寶，吃地?cái)偂獠恢@只是我們的井底之觀，那些真正的有錢人，是生活在另一個(gè)和我們完全平行的世界里。

你以為有錢就會(huì)像你想象中那樣幸福，你錯(cuò)了，有錢人的幸福你想象不到。

事實(shí)上，生活中普遍存在的窮人思維，在職場(chǎng)上同樣十分常見(jiàn)，不同的是，前者限制的不過(guò)是我們對(duì)于上層社會(huì)生活方式的“短視”，而后者卻直接關(guān)系到我們?cè)诼殘?chǎng)上的晉升和加薪。

我們來(lái)看這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

印度市場(chǎng)有一些小販，因?yàn)樨?fù)債而導(dǎo)致日子過(guò)得非常拮據(jù)，也沒(méi)有現(xiàn)金用于擴(kuò)大生意。有人對(duì)數(shù)百名小販進(jìn)行了跟蹤研究，將他們分成A、B兩組：A組維持現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行資金救助；而對(duì)于B組，跟蹤者為他們提供了一次性的資金補(bǔ)充，幫他們還清了所有債務(wù)，讓他們逃離拮據(jù)的困境。

在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一年的跟蹤研究之后，大家覺(jué)得B組的日子會(huì)過(guò)得好一些。而事實(shí)并非如此。跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于B組無(wú)債一身輕的小販，在最初的幾個(gè)月里，并沒(méi)有將現(xiàn)金隨意花掉，也沒(méi)有再次借債，生活狀態(tài)似乎與以前有了很大的改觀。但是，在隨后的幾個(gè)月中，這些小販又一個(gè)接一個(gè)地回到最初的狀態(tài)。等到一年之后，他們所有人累計(jì)的債務(wù)量都等同于沒(méi)有得到現(xiàn)金救助的那一組。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？問(wèn)題的核心關(guān)鍵就在小販的“窮人思維”。

塞德希爾在他的著作《稀缺》中說(shuō)：任何一點(diǎn)小小的不穩(wěn)定都會(huì)威脅到處于稀缺陷阱邊緣的人，因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的余閑吸收這些不穩(wěn)定因素，只能任由其影響自己的生活。

對(duì)于小販們來(lái)說(shuō)，錢是他們最稀缺的資源，因?yàn)榘彦X看得太重，他們不愿承擔(dān)將手頭的錢投資出去的風(fēng)險(xiǎn)。而日常生活的開銷必不可少，他們手中的錢隨著時(shí)間的推進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)流失掉了，而此時(shí)一旦遇到突發(fā)事件（生病、撞車等），他們無(wú)力應(yīng)對(duì)，只好再次借債，從而重新陷入拮據(jù)。

這就是職場(chǎng)上典型的窮人思維，以極窄的視野去看待和思考問(wèn)題，從而讓我們忽略了其他可能更重要、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。比如，有人為了生計(jì)而選擇了一份電話銷售的工作，但你可能不會(huì)想到，6個(gè)月之后再次跳槽時(shí)，這份工作會(huì)為你的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響。同樣，因?yàn)槟惝?dāng)下急需用錢，找工作只考慮薪水而不考慮其他因素（職業(yè)價(jià)值觀匹配、能力匹配、晉升空間等），你就不可能構(gòu)建出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得將來(lái)升職加薪的機(jī)會(huì)。

考慮問(wèn)題一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)。這句話如此簡(jiǎn)單明確而易于理解，卻往往被很多人忽視掉了。

在北京某工程單位工作的Aarron是我之前的一個(gè)客戶，考大學(xué)前，因聽(tīng)說(shuō)工程管理專業(yè)找工作容易且有錢賺而利息糊涂選擇了這個(gè)專業(yè)。畢業(yè)后，為了盡快就業(yè)、完成原始資本積累，他拼盡全力進(jìn)入到了工程單位工作，但僅僅工作一年半之后，便徹底失去了對(duì)本職工作的興趣和積極性，他“感覺(jué)自己一直都在走彎路，很多能量在工作中釋放不出來(lái)，可又不清楚自己到底想做什么。”

先就業(yè)再擇業(yè)、追求穩(wěn)定第一，忽略人職匹配的其他因素，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，都屬于典型的職場(chǎng)“窮人思維”。這種行為的后果不會(huì)馬上顯現(xiàn)，往往會(huì)在2—3年之后才會(huì)暴露出來(lái)。但遺憾的是，等到事情陷入危機(jī)之后再想補(bǔ)救的辦法，要比事前控制困難得多，需要花費(fèi)大量的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本彌補(bǔ)錯(cuò)誤。

對(duì)于已經(jīng)走在職場(chǎng)彎路上的人，很多人并沒(méi)有足夠的時(shí)間用來(lái)思考未來(lái)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，而是將更多的時(shí)間用來(lái)走一段又一段的彎路，重復(fù)原來(lái)曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

例如：小C畢業(yè)后著急就業(yè)，胡亂找了份人事助理的工作，半年后發(fā)現(xiàn)工作不適合自己，辭職出來(lái)另謀出路。此時(shí)她發(fā)現(xiàn)自己的錢財(cái)無(wú)多，下個(gè)月房租無(wú)望，心下著急，便找了份電商客服的工作來(lái)過(guò)渡難關(guān)；半年后，她手頭不再拮據(jù)，便再次辭職。這時(shí)她意識(shí)到新媒體才是適合自己的工作，但為了有足夠的時(shí)間和金錢學(xué)習(xí)新媒體課程，她不得不找了好幾份兼職來(lái)做，這樣一來(lái)，精力被嚴(yán)重分散，學(xué)習(xí)效率低下，最后多次嘗試面試失敗，只好半途而廢，轉(zhuǎn)而進(jìn)了房產(chǎn)銷售行業(yè)。

大家試想，這份工作她能做到長(zhǎng)久嗎？

從上面的事例中，我們不難總結(jié)出這樣一個(gè)道理：當(dāng)我們?yōu)?span>“窮人思維”所俘虜，為解決眼下的難題而付出了太多精力時(shí)，就無(wú)法有效地規(guī)劃未來(lái)。因?yàn)椤案F人思維”會(huì)極大降低我們的認(rèn)知能力和執(zhí)行控制能力，使我們常常生出一種“人在江湖身不由己”之感，從而在一種惡性循環(huán)中透支掉我們當(dāng)下的時(shí)間、精力，長(zhǎng)此以往，難免事事無(wú)成，一生庸碌。

如何避免這種職場(chǎng)“窮人思維”，從根本上解決問(wèn)題呢？

“窮人思維”的根源在于對(duì)自身資源的錯(cuò)誤利用，因此想要從根本上解決這一問(wèn)題，辦法只有一個(gè)：重新分配自己的資源。

在資源充裕時(shí)，及早將重要的事納入到考慮范圍之內(nèi)，為未來(lái)的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。如果你此時(shí)已經(jīng)身在彎路，集合當(dāng)下所有資源，及時(shí)止損，調(diào)整方向，盡早回到正軌，才不至于使自己陷入稀缺陷阱當(dāng)中，無(wú)法自拔。

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