本月中旬，在美國(guó)一場(chǎng)橄欖球上，觀眾驚訝地發(fā)現(xiàn)，看臺(tái)上出現(xiàn)了4個(gè)機(jī)器仿真人，甚至還與觀眾打招呼，把周圍人嚇得不輕。

據(jù)悉，這些機(jī)器人是為電影《造物主》宣傳造勢(shì)，電影講述的就是人類與機(jī)器人的戰(zhàn)爭(zhēng)。

盡管只是虛驚一場(chǎng)，但很多人擔(dān)憂，如果機(jī)器智能再發(fā)展下去，是不是就沒(méi)有自己的工作崗位了？

其實(shí)這樣的爭(zhēng)論由來(lái)已久，自工業(yè)革命、信息革命以來(lái)，已經(jīng)有數(shù)不勝數(shù)的職業(yè)，被機(jī)器、自動(dòng)化、電腦、AI取代了。

被機(jī)器取代的崗位，真的是數(shù)不勝數(shù)，比如幻燈片制作人員，被PPT取代；BP機(jī)接線員，被手機(jī)短信功能替代；印刷揀字工，被激光照排技術(shù)取代....

2015年版本的《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》，相比1999年的版本，減少了205種職業(yè)，而在《職業(yè)大典》以外，消失的行業(yè)至少上千個(gè)。

一代又一代新技術(shù)的出現(xiàn)，讓人擔(dān)憂，又讓人無(wú)奈，因?yàn)榧夹g(shù)只會(huì)不斷迭代升級(jí)，因技術(shù)革命興起的職業(yè)，也會(huì)被更新的技術(shù)革命取代。

在PPT取代傳統(tǒng)幻燈片后，PPT美化師一度成為熱門(mén)崗位，但現(xiàn)在的AI技術(shù)，已經(jīng)能根據(jù)文本，30秒制作一份PPT了。

根據(jù)我們22年來(lái)對(duì)職業(yè)發(fā)展的研究與實(shí)踐，容易被AI、電腦、機(jī)器取代的職場(chǎng)人，主要有3種跡象：

第一種，不能為自己的決策負(fù)責(zé)

電腦能總結(jié)數(shù)據(jù)，算法能得出概率，但最終拍板的還是人，決策者要綜合判斷機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)。

但有部分管理者，他們并不需要為決策負(fù)責(zé)，甚至不用他們的決策，項(xiàng)目也能照常進(jìn)行，那他們就很容易被取代了，那些被大廠清退的管理崗就是如此。

第二種，不能處理復(fù)雜或突發(fā)問(wèn)題

什么是復(fù)雜問(wèn)題呢？比如一家投資機(jī)構(gòu)，決定某項(xiàng)目是否值得投資，前期會(huì)讓資料收集崗大量搜集行業(yè)數(shù)據(jù)。

如今電腦檢索能力愈發(fā)強(qiáng)大，用ChatGPT就能搜集很多資料，資料收集崗的可替代性很高。

從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，摸索出確定的趨勢(shì)，整理成投資可行性報(bào)告，這只有分析師能做，目前大數(shù)據(jù)還取代不了他們。

什么是突發(fā)問(wèn)題呢？比如急診醫(yī)生，要快速判斷情況并及時(shí)搶救，他們當(dāng)然可以等檢查報(bào)告，但也會(huì)因此延誤搶救機(jī)會(huì)。

而普通的化驗(yàn)員，他們的工序按部就班、沒(méi)有變化，當(dāng)步驟逐漸自動(dòng)化了，就越發(fā)容易被取代。

機(jī)器算法能嚴(yán)格按照既定情況，但不一定能處理好突發(fā)狀況，就目前的技術(shù)而言，部分地鐵線路已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛。

但人工智能還很難取代公交、卡車、特種車輛司機(jī)，因?yàn)楹笳哂龅降膹?fù)雜與突發(fā)情況太多了。

第三種，工作內(nèi)容機(jī)械化、遠(yuǎn)離人性化

影視文學(xué)創(chuàng)作中的機(jī)器人，其刻板形象就是機(jī)械化、無(wú)同情心，但很多職場(chǎng)人的工作，反而更像個(gè)機(jī)器人。

某大廠為了搭建人才數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大量聘用初級(jí)人事，把簡(jiǎn)歷搬運(yùn)到資料庫(kù)，待系統(tǒng)建成，再將部分人事清退。

因?yàn)橄嚓P(guān)的簡(jiǎn)歷調(diào)取，系統(tǒng)已經(jīng)可以做到了，再也不需要人力了，有些HR只會(huì)錄入查找信息，自然而然被取代。

但有的人力資源沒(méi)法取代，他們能根據(jù)應(yīng)聘者性格能力，判斷是否能適合崗位，對(duì)于現(xiàn)任員工，他們又能解決其職業(yè)困惑。

懂得人崗匹配，能為員工做職業(yè)規(guī)劃，這就是高度人性化的工作內(nèi)容，這是系統(tǒng)平臺(tái)不可替代的。

被技術(shù)取代者越多，職業(yè)規(guī)劃的市場(chǎng)就越大

當(dāng)數(shù)碼相風(fēng)靡之后，柯達(dá)膠卷說(shuō)出了著名的“遺言”：“不是我們做的不夠好，是我們沒(méi)有存在的必要了?！?br />
技術(shù)沒(méi)有錯(cuò)，被技術(shù)取代的人，同樣也沒(méi)錯(cuò)。職業(yè)者被新的技術(shù)取代，既符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也符合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)律。

但是規(guī)律是規(guī)律，遺留下來(lái)的職業(yè)問(wèn)題，總要有人解決，就是職業(yè)規(guī)劃師的工作

當(dāng)產(chǎn)業(yè)變更越頻繁，失業(yè)問(wèn)題越普遍，職業(yè)規(guī)劃師的市場(chǎng)就越廣闊！

向陽(yáng)生涯擁有22年的職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，僅從咨詢客戶的行業(yè)來(lái)源，我們就能勾勒出一次次產(chǎn)業(yè)變革。

十年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮，實(shí)體店受到巨大沖擊，不少實(shí)體產(chǎn)業(yè)者尋求咨詢；近幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電商開(kāi)始下行，咨詢?nèi)巳褐?，大廠背景者有所增加。

職業(yè)規(guī)劃師不易被機(jī)器取代

從決策負(fù)責(zé)、復(fù)雜情況處理、人性化這三要素，優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃師，注定不容易被機(jī)器取代：

職業(yè)規(guī)劃師的決策方案，要為客戶的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任，是嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，要確保一次治療長(zhǎng)久見(jiàn)效；

職業(yè)規(guī)劃是復(fù)雜的綜合性學(xué)科，牽涉到心理、社會(huì)、教育、管理、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科領(lǐng)域，擁有獨(dú)立的知識(shí)體系，實(shí)踐性也特別強(qiáng)，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練；

職業(yè)規(guī)劃不僅研究職業(yè)，也同樣研究人，要深入了解客戶的興趣性格、職業(yè)傾向、人際關(guān)系、家庭關(guān)系，不是一紙表格就能判斷的，是充分人性化的職業(yè)。

當(dāng)然，AI大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以幫我們優(yōu)化MBTI、霍蘭德等測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，但具體到個(gè)人職業(yè)問(wèn)題的解決，還是要職業(yè)規(guī)劃師去診斷治療的。

所以，職業(yè)規(guī)劃師這份職業(yè)，是對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的，是高度專業(yè)性且復(fù)雜的，更是高度人性化的。

想要進(jìn)入職業(yè)規(guī)劃行業(yè)，“師傅”一定要找對(duì)找準(zhǔn)，向陽(yáng)生涯培養(yǎng)了上萬(wàn)名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者，被譽(yù)為中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校。