從上周起，東方甄選小作文事件不斷發(fā)酵。

16日，俞敏洪兼任東方甄選CEO，孫東旭被免職，但保留非執(zhí)行董事身份。

該日晚上，俞敏洪與董宇輝現(xiàn)身直播間，回應(yīng)了一些爭(zhēng)議。

直到17日晚上，東方甄選發(fā)布直播預(yù)告海報(bào)，董宇輝不僅回歸，職位還變成了“東方甄選高級(jí)合伙人”。

今天，新東方發(fā)布通知，任命董宇輝為董事長(zhǎng)文化助理，兼任新東方文旅集團(tuán)副總裁。

孫東旭免職，俞敏洪兼任，董宇輝升任，公司股價(jià)應(yīng)聲上漲...東方甄選事件風(fēng)波未散，但大勢(shì)已趨于穩(wěn)定。

對(duì)于董宇輝、孫東旭、俞敏洪、東方甄選...這些個(gè)人與組織的是是非非，我們可以做出一個(gè)基本的判斷。

1.董宇輝是行業(yè)不可替代者；出任副總裁，個(gè)人與組織“目標(biāo)雙贏”

“小作文”事發(fā)之后，行業(yè)內(nèi)對(duì)董宇輝的評(píng)價(jià)，幾乎是清一色的支持與打抱不平。

羅永浩力挺董宇輝，認(rèn)為自己當(dāng)年也是董宇輝那樣“功高震主”，如果董宇輝想創(chuàng)業(yè)，他會(huì)攢局資助，“愿意出5億的機(jī)構(gòu)多的是”。

同為頂流主播的小楊哥，對(duì)董宇輝也是惺惺相惜，認(rèn)為“哪家公司不想要他...他是人才中的人才?！?br />
高途陳向東高度評(píng)價(jià)董宇輝：“時(shí)勢(shì)造英雄，而英雄也會(huì)成就一家公司....董宇輝不是用來(lái)挖的，是用來(lái)愛(ài)的?！?br />
李國(guó)慶更是喊話俞敏洪，一定要保護(hù)好董宇輝，還勸董宇輝留下：

“東方甄選能造神，你是東方甄選造出來(lái)的，留下就是雙贏局面。”

在16日晚上，董宇輝也聊到了自己的心路歷程與未來(lái)展望。

對(duì)于“跳槽傳聞”，董宇輝回應(yīng)已拒絕所有邀請(qǐng)，“如果單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)報(bào)酬，我去年6月就離開(kāi)了”。

董宇輝認(rèn)為，哪怕離開(kāi)東方甄選，也希望東方甄選好，“不希望看見(jiàn)自己的心血?dú)У?。?br />
俞敏洪也補(bǔ)充道：“隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，老板必須心甘情愿為員工打工，方向一致，就變成合伙人關(guān)系。”

對(duì)照我們的組織-員工發(fā)展模型（OE模型），董宇輝與俞敏洪，就是互相成就的關(guān)系，即李國(guó)慶所說(shuō)的“雙贏”，于是董宇輝能在組織內(nèi)非常投入地工作。

反之，如果俞敏洪不惜才、組織承諾低，董宇輝完全可以“留一手”，跳槽到薪資更高的平臺(tái)。

對(duì)于未來(lái)的定位，董宇輝稱，帶貨主播并非喜歡的職業(yè)，他已經(jīng)和俞敏洪溝通清楚，東方甄選會(huì)更側(cè)重書籍和文旅推廣：

“我不想成為純粹的帶貨主播，我會(huì)選擇自己喜歡與熱愛(ài)的東西?！?br />
在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)上，董宇輝形成了同調(diào)，東方甄選就是他的心血。

從董宇輝16日表露心聲，到今天（18日）董宇輝被任命為文旅副總裁，這同樣也是組織與個(gè)人的“目標(biāo)雙贏”。

從“帶貨主播”、到高級(jí)合伙人，再到文旅集團(tuán)副總裁，董宇輝職業(yè)身份的變化，并非單純的“提拔”，而是賦予董宇輝更適合的職位。

在個(gè)人與組織的“目標(biāo)雙贏”局面下，董宇輝和東方甄選，將釋放出未來(lái)的更多可能。

對(duì)董宇輝的職位調(diào)整，說(shuō)明東方甄選此前的管理，有很多不成熟的地方。

多個(gè)崗位或多或少出現(xiàn)不適應(yīng)、不專業(yè)的問(wèn)題，有不少需要調(diào)整的地方，CEO孫東旭首當(dāng)其沖。

2.孫東旭深耕16年，是董宇輝的伯樂(lè)；迷失新領(lǐng)域，擔(dān)任CEO已“德不配位”

董宇輝在西安分校期間，孫東旭就是其上司，得到了后者的提拔，成為新東方最年輕的教研主任。

在新東方嘗試直播的早期，董宇輝一度想要放棄，還是孫東旭挽留了他。

從2007年起，孫東旭的職業(yè)生涯就跟隨新東方，從教師、主管助理、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、區(qū)域總裁，一直到2019年的聯(lián)席CEO。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，孫東旭擁有適合的、準(zhǔn)確的、長(zhǎng)期的職業(yè)定位，在新東方深耕16年，幾乎觸及到組織內(nèi)的晉升上限。

但從熟悉的教育業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型到直播帶貨業(yè)務(wù)，孫東旭的短板逐漸捉襟見(jiàn)肘。

事件處理上，原本只是“一件小事”，股價(jià)下跌的后果，孫東旭作為CEO，肯定有責(zé)任。

據(jù)東方甄選前員工透露，孫東旭雷厲風(fēng)行，但急于求成，公司基調(diào)就是“爭(zhēng)錢爭(zhēng)名”，下班很晚，造成團(tuán)隊(duì)壓力很大，團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)有人離職。

俞敏洪也做出定性：“孫東旭的態(tài)度與語(yǔ)言很不恰當(dāng)，嚴(yán)重違反了規(guī)矩，他本可以將這件事處理好，而不是火上澆油?！?br />
看似是某個(gè)小編不職業(yè)，實(shí)則內(nèi)部管理混亂下，任何的小裂縫，都會(huì)變成大裂谷。

我們認(rèn)為，孫東旭并非無(wú)能，只是適應(yīng)不了直播行業(yè)，處事風(fēng)格和管理方法略有欠缺。

關(guān)于“小作文”事件，網(wǎng)絡(luò)上也有不少“陰謀論”，但從陰謀論的角度，孫東旭照樣不能勝任。

如果孫東旭出于嫉妒，想“搞走”董宇輝，造成如此難看的場(chǎng)面，肯定留不住。

如果是俞敏洪“頭上長(zhǎng)角”，讓孫東旭去執(zhí)行“去董化”，那后者的操作同樣失敗。

從目前的公開(kāi)資料看，俞、孫、董三者并沒(méi)有矛盾，俞敏洪也澄清到，不存在二選一的問(wèn)題，孫東旭免職是因?yàn)楣芾韱?wèn)題。

所以，東方甄選的首要矛盾，就是管理問(wèn)題的集中爆發(fā)。

那么放眼東方甄選，誰(shuí)能勝任CEO呢，看來(lái)就只能是俞敏洪自己了。

3.俞敏洪極限糾錯(cuò)，化多輸為多贏；難掩組織“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”的混亂

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，從新東方到東方甄選，本質(zhì)就是一場(chǎng)“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”，東方甄選發(fā)生的一切問(wèn)題，就是轉(zhuǎn)型后的不專業(yè)、不適應(yīng)。

東方甄選前員工透露，相比其他同行，東方甄選各方面都很不專業(yè)，因?yàn)榇蠹叶际墙處熮D(zhuǎn)型，雖然招來(lái)了專業(yè)主播，但管理層依然是從前的。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，這種集體被動(dòng)的職業(yè)轉(zhuǎn)型，即便是迫不得已，也應(yīng)該對(duì)員工的新職能、新行業(yè)進(jìn)行大致規(guī)劃，至少要配備組織內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃師。

從業(yè)績(jī)的A面來(lái)說(shuō)，東方甄選的轉(zhuǎn)型，其實(shí)是很成功的，但內(nèi)部管理的B面則異常混亂。

這就是沒(méi)有盤點(diǎn)員工商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有把內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃做好，就采取硬轉(zhuǎn)型、硬著陸的后果。

在這次危機(jī)管理中，俞敏洪展現(xiàn)出了極強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，火速取代孫東旭撥正亂局，讓董宇輝回歸并擔(dān)任新職，東方甄選股價(jià)大幅度反彈....

原本可能多輸?shù)木置?，如今重新朝著多贏方向發(fā)展。

但是一連串極限糾錯(cuò)，也難掩問(wèn)題頻出的尷尬，一個(gè)健康的組織，就不應(yīng)該因?yàn)椤耙患∈隆?，爆發(fā)出如此大的后果。

4.俞敏洪的反思，高途的“基本功”；個(gè)人與組織，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃

早在“小作文”事發(fā)之前，乃至新東方轉(zhuǎn)型前，有些管理問(wèn)題，就已經(jīng)深深埋下，只是沒(méi)有公開(kāi)化而已。

羅永浩就說(shuō)，俞敏洪對(duì)人寬厚沒(méi)有架子，但新東方的高管“一言難盡”，評(píng)論區(qū)中，有有曾經(jīng)的新東方教師表示，自己因受不了管理層而出走。

俞敏洪也曾反思，為什么新東方這么多的名師，最后都選擇出走。

試想一下，董宇輝都會(huì)遇到的“麻煩”，新東方都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，更何況廣大普通人和普通企業(yè)。

為什么在大多數(shù)企業(yè)里，個(gè)人與組織精誠(chéng)合作越來(lái)越少，摩擦矛盾卻越來(lái)越多？

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。

員工層面職業(yè)定位不準(zhǔn)確，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，空耗歲月，出工不出力；

組織層面，選用育留不科學(xué)，招聘第一步就人崗不匹配，看似人員齊整，實(shí)則臃腫低效，人力成本浪費(fèi)，拖累組織發(fā)展，每天都在“隱形失血”。

在東方甄選粉絲身陷風(fēng)波時(shí)，其直接競(jìng)品高途佳品，接住了一大波流量，為我們做了正確示范。

高途CEO陳向東認(rèn)為，高途能接住流量，就是過(guò)去一年多苦練基本功：

從招聘的第一步，CEO就直接把關(guān)，保證人崗匹配，保證人盡其才。

“高途佳品的一線員工，都是我親自面試的，包括主播、編輯、剪輯，而且這些員工我都親自培訓(xùn)過(guò)，一起吃過(guò)很多飯?！?br />
向陽(yáng)生涯認(rèn)為，只有用對(duì)人，才能辦成事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！

成功的企業(yè)，都是贏在了“用對(duì)人”上，都是贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。

去年8月，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

我們建議，每個(gè)企業(yè)的管理層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)組織內(nèi)部，都應(yīng)該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。

我們建議，所有的職場(chǎng)個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長(zhǎng)青。