職場(chǎng)中,不要因?yàn)樗麄兪切氯?,是才畢業(yè)的大學(xué)生,或者工作一兩年的職場(chǎng)新人,就會(huì)覺(jué)得他們會(huì)很容易接受新東西。然而事實(shí)卻并非如此,就因?yàn)樗麄兪巧鐣?huì)新鮮人,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折,他們往往是從學(xué)校和書(shū)本里學(xué)來(lái)的理想觀念,或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土,不帶泥的。所以,一旦與現(xiàn)實(shí)接觸,便會(huì)碰撞,會(huì)痛,會(huì)苦,會(huì)面目全非,會(huì)一無(wú)是處。
這些,比之于之前我所說(shuō)的基礎(chǔ)的話(huà),就是:進(jìn)入一家公司時(shí)候,與這家公司的融合,有些是正基礎(chǔ)--在之前,正確的觀念可以引用在新公司中,那么他就具有了半堵墻,現(xiàn)在,只需要向上疊加,繼續(xù)讓墻長(zhǎng)高就可以了。但有些,則是負(fù)基礎(chǔ)--那些與公司格格不入的觀念和理念,不但不能與新公司的觀念和理念疊加,反而會(huì)互相抵觸,變成了真正的負(fù)基礎(chǔ)了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候,對(duì)他而言,相當(dāng)于怎么疊加,也填補(bǔ)不了負(fù)的部分,這樣,他在工作中,就很難發(fā)揮出才華來(lái)。所以,最終選擇離開(kāi),也就不言而喻了。
在這里需要特別說(shuō)明一下的是,不能互相兼容接力的觀念、理念和方法,未必就是錯(cuò)的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成,都有其道理和原因。但對(duì)于企業(yè)而言,不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法,就不是好方法。換言之,你的觀念可能會(huì)很好,很先進(jìn),但不能在公司的土壤里茁壯成長(zhǎng),給公司帶來(lái)收獲和價(jià)值,那么對(duì)公司而言,就是沒(méi)價(jià)值的。沒(méi)價(jià)值卻要付出成本,其實(shí)是賠本的。所以,任何一家公司,都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(zhǎng)。不成長(zhǎng)的,要么主動(dòng),要么被動(dòng),清理出局。
從這個(gè)角度講,我們加盟一家公司,為了防止自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與公司的要求形成沖突,反而拖慢我們的成長(zhǎng),比較好的方法,是:一切歸零,從頭開(kāi)始。不管之前我們已經(jīng)有過(guò)怎樣的成績(jī),怎樣的能力,當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長(zhǎng)的時(shí)候,都要?dú)w零。實(shí)際上,真正歸零的不是能力,而是心態(tài)。接受新東西,新觀念,新方法,與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài),再適時(shí)調(diào)整和調(diào)動(dòng)自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),自然會(huì)互相接力,快速成長(zhǎng)。
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