職業(yè)指南ER們有一個傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話題，當然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛，很容易切入的領域。但隨著時間的 推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學做一個好員工，也開始要學做一個好領導，并且指導他人成為好員工。

　　在我的職業(yè)道路上有過一個過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。

　　然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個指南針劃著小舢板，就被踢進沒有航標的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要 我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復制一個我，我希望你能超越我的水平?，F(xiàn)在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實 現(xiàn)。”

　　這個過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗湊合搭出了一個框架，然后在這個框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之 后，會發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個臺階，我開始能看到純執(zhí)行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領導，這個過程都 是繞不過去的，否則不管title如何，永遠不過是個執(zhí)行者。

　　作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人 基本一個層面——此時需要懂得授權(quán)、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要 的又是不同的能力。作為走在(走向)領導崗位的年輕同志，也有一上手就順風順水的。

　　職業(yè)規(guī)劃需要行業(yè)領域?qū)９サ膶＜?，沒有任何一個專家能夠擅長所有行業(yè)，所以職業(yè)規(guī)劃需要有來自各行各業(yè)的專家人士來提供咨詢。向陽生涯專家來自各行各業(yè)知名企業(yè)的高管，具有職場成功經(jīng)驗，為顧客提供服務都是領域內(nèi)最擅長的專家。若你有需要進行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務請點擊【在線咨詢】，我們將為您提供針對您的個性化職業(yè)規(guī)劃方案，祝您在職業(yè)成長道路中如魚得水。