近期，向陽生涯為上海森松集團（中國）上百名中高層管理人員開展了為期兩天的組織內(nèi)職業(yè)生涯管理培訓。培訓取得了良好的效果，得到了參訓人員的高度認可。本次培訓圍繞掌握組織生涯管理知識和操作為主題，通過課堂講授、案例分析、互動討論、實戰(zhàn)操練等多種方式，對中高層管理人員的組織生涯管理意識和技能進行針對性培訓，為集團公司后續(xù)針對核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢做好充分的前期準備，為建立起行之有效的組織生涯發(fā)展體系邁好開足之步。

　　該次培訓由向陽生涯組織生涯管理首席專家馬士斌教授主講，根據(jù)森松集團的管理現(xiàn)狀、過去的咨詢實踐、中高層對這項管理活動的認識，以及高層領(lǐng)導(dǎo)對這項活動的預(yù)期，向陽生涯專門設(shè)計了針對性強、個性化的針對森松集團的組織生涯管理培訓。根據(jù)森松集團的實際管理需要，培訓中增加了積極心理學的方法論，并以自我效能開發(fā)為例，為中高層管理人員提供有效的提升員工心理資本的方法。在生涯規(guī)劃知識基礎(chǔ)模塊中結(jié)合實例幫助中高層管理人員有效掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本階段特點、員工在組織內(nèi)發(fā)展的三維設(shè)計、如何幫助員工平衡設(shè)計生涯發(fā)展中的各種角色，以便全面地認識、輔導(dǎo)下屬員工。在實務(wù)方面結(jié)合案例分析、互動討論幫助中高層管理人員有效掌握：如何幫助員工制定基于個人和企業(yè)雙方面需要的生涯計劃、如何在HRM體系中建立幫助員工實施生涯計劃的機制、如何把組織生涯管理模式導(dǎo)入企業(yè)三方面的技能，以便中高層管理人員把員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作落到實處。

　　通過訓后反饋情況可以看出，向陽生涯此次對森松集團的組織生涯管理培訓取得了特別明顯的效果，達到了預(yù)期。部分員工在反饋表中真實地表達了他們的觀點，現(xiàn)摘錄部分如下：

　　1、只有這樣的講師講的內(nèi)容才具有真正的生命力和生產(chǎn)力，在執(zhí)行中一方面主管需要進行檢查跟進，但更重要的是專業(yè)認識的指導(dǎo)和幫助！

　　2、學到了一些新知識、新概念，對自己今后的工作提供一個新思路，應(yīng)該說是受益匪淺。

　　3、非常有益的，我自己工作時就沒人指引，全是部門領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，有了理論指引，一方面可以給自己和下屬員工做出有一些指引和幫助。

　　4、對員工進行完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，不但有利于員工個人的發(fā)展，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，更有利于員工樹立對公司的信心以及員工對自己將來目標實現(xiàn)的信心。

　　5、每個人的職業(yè)生涯規(guī)劃在人的職業(yè)發(fā)展中非常重要，除了本人要做好生涯規(guī)劃外，還有責任幫助下屬做好他們的生涯規(guī)劃并實施，做好組織生涯規(guī)劃工作，對公司、部門的發(fā)展，人才留用有非常大的作用。

　　在全球金融危機席卷而來之際，森松集團及時開展“組織生涯管理”系統(tǒng)工程，為員工普及職業(yè)生涯規(guī)劃意識，并將陸續(xù)推出為核心員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與咨詢，此舉大大地提高了公司全員的忠誠度和工作積極性。由企業(yè)買單為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，這是當前形勢下穩(wěn)定軍心、鼓舞士氣的大好舉措。通過“組織生涯管理”系統(tǒng)工作的推行，企業(yè)可以凝聚大批優(yōu)秀員工，更可鋪就企業(yè)長遠發(fā)展之路。作為職業(yè)生涯管理咨詢權(quán)威機構(gòu)，向陽生涯將協(xié)助森松集團持續(xù)推進該項系列活動，力求通過最專業(yè)的職業(yè)生涯管理體系助企業(yè)一臂之力，使其獲得更快更好更大的長足發(fā)展。