熟悉拿破侖的人都知道，他的每一個士兵的背包里，都有一根指揮杖——在必要時拿出來指揮戰(zhàn)斗。市場行銷專業(yè)畢業(yè)的我在職場打拼了十來年，對這句話深有體會，當然剛入職場的我前幾年工作都是充滿著激情的，工作三年后我成為了某小型企業(yè)的產品經理，而當年的我也曾像大海里迷失的船不知道明天駛向何方。工作不算繁忙的我就常常想，接下去的我如何才能把自己打造成更厲害的產品經理，提高我的業(yè)務能力呢？

我通過網絡了解到向陽生涯，當時我對職業(yè)規(guī)劃是否有用也深感懷疑。我抱著試試看的態(tài)度聯(lián)系到熱情的客戶服務部美女Mary，在了解我本人的學歷及工作經驗后推薦了職業(yè)規(guī)劃師，看看他是否能給我?guī)椭?span>

（1）知己知彼，百戰(zhàn)不殆----了解工作職能和職場發(fā)展方向。

產品經理的初期工作是非常雜碎的，而在小型公司工作三年的我其實對產品經理這個職位的職責和發(fā)展方向并不清楚。向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃師張老師以他多年外企產品經理的工作經驗，告訴我雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：市場調研，產品定義及設計產品，項目管理（項目管理是指帶領來自不同團隊的人員，包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品），產品宣介，推廣產品市場和產品生命周期管理（概念化階段，產品化階段，技術化階段，商品化階段，市場化階段，一般的產品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的）。

產品經理的重要性和不可替代性也是顯而易見的，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

（2）勝而不驕,故能服世;約而入不忿,故能從鄰。

做產品經理的時候，平時總在想一個問題：“如果給我年薪三十萬，我可以勝任這樣的職位嗎？如果不可以，那我還差在哪里？”首先無論是哪個級別的產品經理，交互，提供需求文檔，對需求進行評估，跟進開發(fā)進度，提供數據反饋，最終實現(xiàn)產品迭代優(yōu)化，這樣的過程都是必須的。但把這些做好就是好的產品經理了嗎？

如果作為產品經理的工作只是執(zhí)行層面的工作，頂頭上司說怎么做你照著做，在這個過程中缺少思考，更多的是執(zhí)行，工作年資增長的產品經理很快會被更有想法的年輕品牌經理所替代。而要成為高階的產品經理要考慮為什么做這個功能，這個功能是用戶真正想要的嗎，我是否可以用其他更好的方式代替？用戶還有哪些其他的需求？我還可以做哪些其他的功能？

走出向陽生涯咨詢中心的我，不斷地思考如何把自己打造成更為厲害的產品經理。思考過后的我，單獨負責一個產品，對整個產品的需求、功能、研發(fā)跟進、效果呈現(xiàn)、數據負責；可以對產品做整體的時間規(guī)劃，3個月后是什么樣，半年后是什么樣。此時，我花更多的時間在思考，而不僅僅是執(zhí)行。一年后我的工作業(yè)績得到主管賞識，給予我機會帶領一小團隊。

工作激情澎湃的我不斷地想起職業(yè)規(guī)劃師張老師的話語：要成為高級的產品經理，需要站在更高的層面上來審視產品，需要站在業(yè)務的角度去衡量產品的發(fā)展方向，要有極寬闊的視野，敏銳洞察市場并轉化為生產力，需要有戰(zhàn)略性的大局觀。

回想當年的職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在的我成為各大公司名單里搶手的產品經理人才。在做小兵的時候在背包里放一根指揮杖，必要時隨時拿出來指揮戰(zhàn)斗是把自己打造成職場“將軍”的不二法寶。