熟悉阿里的人，也一定知道“蔡景現(xiàn)”這個人。

蔡景現(xiàn)，花名“多隆”，阿里內(nèi)部公認的技術大牛，在阿里內(nèi)網(wǎng)上，他被貼的最多的標簽就是“神”。

有多“神”呢？

據(jù)說從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，而且這還不是他全部的工作。也就是說，別人需要一個項目組、甚至一個公司來做的系統(tǒng)，多隆一個人完成了。

在技術上，他已經(jīng)達到了“手中無劍，心中有劍”的化境，解決沒有現(xiàn)成答案的問題，就是直接看源代碼。經(jīng)常是別人都還不知道怎么著手的問題，第二天他說已經(jīng)看了源代碼，改下哪里哪里就好了。同事照著他說的做，果然。

有一次團隊解決一個服務器無端崩潰的問題，搞了前三還沒找出原因，去請教多隆。多隆只用了三分鐘就給出了正確答案。

一來二去，“神”的頭銜不脛而走。

有人把多隆“成神”歸功于阿里巴巴的名氣，但實際上，多隆作為淘寶初創(chuàng)團隊的三名工程師之一，在2000年加入阿里時，淘寶的體量還很小，在市場上也很不受待見，這樣的解釋顯然不太貼切。

多隆之所以成為“少林掃地僧”一樣的存在，更重要的原因在于他對于編程技術的專業(yè)以及專注。

據(jù)阿里內(nèi)部員工透露，多隆不善交際，不常分享，他的興趣就是寫代碼，每天除了吃飯上班，就是寫代碼，一寫就寫了十八年。即便偶爾外出，他也會帶著筆記本，對著屏幕上的黑框，寫代碼，解決問題。

雖然被所有人視為神，但他真的由心底覺得自己是一個凡人，他做得最多的就是默默坐在工位上，鉆研技術，想著用各種方式提升性能。

阿里的同事這樣評價他：“在他的字典里，沒有不值得去解決的問題，也沒有不值得去學習的技術。當他沉浸在他的程序世界時，外界的人和事很難打擾到他。這絕對是一個比你聰明、還比你努力的人。”

很神準。

專注做一件事不難，專注做一件事十八年就沒幾個人能做到了，更何況這件事是寫代碼。

1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴時，只有50萬初始現(xiàn)金，可以說一窮二白，那些真正的精英、名校的，都去500強拿高工資了，根本不會跟他一個月500塊錢工資過苦日子打地鋪創(chuàng)業(yè)。不禁要問，馬云創(chuàng)立阿里之初，是如何將多隆這樣的牛人納入麾下的呢？

在后來的多次演講中，馬云透露了一個真相：包括多隆在內(nèi)的、如今大家喜歡稱其為阿里“十八羅漢”的團隊，其實當初不過是一個草臺戲班。大家都只是普通人，只是經(jīng)歷了一些事情，各方面能力漸長，才成了現(xiàn)在的“大?！?。

多隆并非天生的“千里馬”，他只是隨著阿里這片“草原”逐漸豐盛廣袤，在馳騁中不斷磨練，成長為了千里馬。

知乎上有位答主總結(jié)得很好：“走完兩萬五千里的小兵成為了老革命，而不是先成為老革命再走兩萬五千里。”

我在職業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常會碰到這樣一類客戶，他們糾結(jié)的問題不是職業(yè)發(fā)展如何更快更好，而是該跳槽到什么樣的公司去：大公司還是小公司，初創(chuàng)團隊還是成熟企業(yè)？

他們每天都在想著跳槽這件事，試圖以這樣的方式獲得職業(yè)生涯的成功。在他們的認知里：職業(yè)規(guī)劃最重要的是選對平臺，個人職業(yè)生涯能不能取得成功，與企業(yè)命運氣數(shù)休戚相關。企業(yè)成功，個人就能平步青云；企業(yè)折戟，個人就會淪為“覆巢之卵”。

我們不能將他們這一想法簡單地歸結(jié)為“投機主義”，這背后其實隱藏著更深層次的價值取向問題，而每個人的價值取向都不盡相同。

但一個顯而易見的道理是，跳槽到什么樣的公司，并不能決定一個人的職業(yè)生涯發(fā)展高度。

現(xiàn)成的例子：自阿里創(chuàng)立至今，出入其間的程序員可說難計其數(shù)，但能夠達到“神”級的，似乎只多隆等寥寥數(shù)人。對于更多的、那些名不見經(jīng)傳的程序員，難道是阿里巴巴發(fā)展得不夠好嗎，顯然不是。

多隆“成神”，不僅因為他選擇了馬云，選擇了阿里巴巴，更重要的是他對于組織承諾和自我生涯承諾的高度認同。

這里我們要提到一個理論模型，即生涯共贏象限理論模型：

可以看到，這一模型由兩個維度四個象限構(gòu)成，一個維度是個人對自己的生涯承諾，即個人對自己所選擇發(fā)展方向的忠誠度，很好理解；另一個是對組織的承諾，就是對組織的忠誠度，也就是要認同組織，選擇之后就要全力以赴，與組織共進退，同時要抵御住外界誘惑。

第一象限是個人和組織契合度最好的，處于這一象限的人，會感到如魚得水，前途不可限量，多隆即屬于此象限內(nèi)的人；

位于第二象限的職場人雖有能力，但不認同組織，這樣的人隨時都可能離開，從組織的角度來講一般也應慎用；

屬于第三象限的人工作效率低下，多數(shù)人是在混日子，承擔能力有限，是職場“迷茫一族”所處的象限。他們既不認同自己的工作內(nèi)容，對自己的職業(yè)定位和目標也沒有明確的認識，在焦慮和惶恐中日復一日，痛苦又無助。想要破除這一困境，一個科學合理的職業(yè)規(guī)劃咨詢就顯得尤為必要。

第四象限的人大多是初入職場的新人，處于試錯階段，會根據(jù)具體情況做相應的調(diào)整。雖然對組織認同度高，可一旦他們發(fā)現(xiàn)所選擇的工作與自身能力興趣不合，便會作出重大改變，要么打磨自己的核心技能，要么辭職新就。

所以，跳槽選公司，最重要的不是看平臺如何，而是要看你對該平臺的組織承諾與自我生涯承諾是否具有一致性。再厲害的團隊，也有LOW到爆的員工，正如再不濟的公司，也會出現(xiàn)“神人”和“大咖”。

決定一個演員演繹生涯高度的，不是舞臺大小，而是他是否真心喜歡這個舞臺，是否愿意把自己的角色演繹到最好。

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